1. ПРЕДМЕТ И МЕТОД АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Предмет дисциплины

1.2. Деятельность экономической службы предприятия в антикризисном управлении

2. МОНИТОРИНГ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ  В ПРОЦЕССЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Элементы системы мониторинга

2.2. Формирование показателей мониторинга

2.3. Объект мониторинга финансово-экономического состояния

3. МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ

3.1. Цель, задачи и методы планирования показателей ФЭС

3.2. Финансовый оборот –  объект антикризисного управления

3.3. Ликвидная структура чистого дохода и текущих расходов

4. АЛГОРИТМ МЕТОДА СРЕДНЕСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ

4.1. Состав процедур метода планирования

4.2. Процедуры этапа формирования расходов

4.3. Процедуры этапа формирования доходов

4.4. Процедуры этапа восстановления запаса оборотных активов

4.5. Процедуры этапа погашения кредиторской задолженности

5. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

5.1. Содержание стратегии антикризисного управления

5.2. Система антикризисных мероприятий

5.3. Метод отбора мероприятий для включения в план антикризисного управления

6. МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

6.1. Изменение объема продукции

6.2. Прекращение производства убыточной продукции

6.3. Сокращение прямых расходов

6.4. Сокращение косвенных расходов

6.5. Повышение отпускных цен на продукцию предприятия

6.6. Установление рационального уровня запаса оборотных активов

6.7. Увеличение притока денежных средств

6.8. Повышение текущей ликвидности

6.9. Мероприятия с однократным эффектом